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      實干爭先創佳績 凝心聚力再出發——集團公司黨委書記、董事長沈校根調研銅陵百大

      發布日期:【2023-12-19

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      12月19日,集團公司黨委書記、董事長沈校根輕車簡從前往銅陵百大及合家福門店,深入經營一線調研年度經營情況。集團營運中心負責人參加。

      “百貨品牌更新率達到多少?”“超市統采統配率達到多少?”“店慶營銷活動準備的怎么樣?”“電器商品延伸發展的怎么樣?”沈校根深入商場各樓層、合家福超市和家電賣場,詳細詢問品牌結構、調整規劃和營銷舉措等情況。在調研座談會上,沈校根與銅陵百大管理團隊及超市、家電業態負責人圍繞經營管理、營銷策劃、品牌調整、人才梯隊和安全生產等方面進行了深入交流,認真聽取意見建議,與大家暢談工作想法,共謀發展良策。

      沈校根對銅陵百大團隊的辛苦付出和所取得的成績給予了充分肯定,他指出,銅陵百大要繼續立足銅陵市場,堅持創新驅動,打造“六化”商品庫,以“六營銷”為抓手,全面塑造發展新優勢,以“用心、上心、盡心”消除工作中的“堵心、難心”問題,牢牢掌握發展的主動權,不斷激發新動能,持續穩固銅陵市場商貿企業龍頭地位。

      他強調,一要加快產業布局協同拓展。結合銅陵市場實際,積極開拓零售網點,謀劃新購物中心項目;加快超市網點拓展步伐,在優勢區域開大店、開好店、開有質量的店;因地制宜發展電器前端店,提升銅陵區域整體規模。二要加強供應鏈建設。堅持“一嚴兩轉四個盡可能”,以增品種、提品質、引品牌為主要抓手,老品牌更新商品實現品質升級,新品牌豐富商品實現品類升級,放大品牌效應,以市場導向實現優勝劣汰,不斷適應引領消費結構升級。三要加強“一店一策”調整。根據門店所在商圈,細分市場,以消費者需求為導向,制定品牌營銷策略,全面提升調改,深入推進“一柜一策”,構建與門店定位高度契合的清晰品牌形象。四要加強現場管理。營造體驗式消費,優化商品美陳,利用主題場景為消費者營造特色化體驗;聚焦服務增效,創新服務模式,延伸服務內容,用“貼心、真心、用心”,為每一位消費者提供真情服務。五要加強會員挖掘與服務。優化引流公域用戶,打造私域流量進行全方位會員維護,提供個性化服務和專享權益,提升用戶粘性、品牌好感,喚醒沉睡會員,提高會員活躍度,讓“流量”變“留量”。六要加強數字化管理與應用。加大數字化新技術探索應用,研究新技術與業務的結合,積極推廣智慧收銀、智慧導購和智慧分銷,全力打造數字化、智能化、虛擬化應用場景,布局智慧零售。七要加強線上銷售。依托現有線上運營基礎,統籌人員、商品,打造百大網紅,積極構建“兩盤貨”機制,打通線上商品專供渠道,以線上特色化商品滿足消費者差異化需求,提升線上銷售。八要加強隊伍建設。引進專業人才,培養本土干部,發揮“火車頭”作用,讓“動車組”跑得更快;加強績效管理考核,確保指標的科學性、合理性和可操作性,用好績效考核“指揮棒”,確保實現“三個不一樣”,推動各項工作“上臺階”。

      沈校根最后強調,要堅守兩條底線毫不動搖,切實抓好黨風廉政建設和各項安全生產工作,為經營發展保駕護航。

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