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      錨定“一個目標”,圍繞“八大要求”,聚焦“三項提升”全力推進供應鏈建設提升戰

      發布日期:【2023-12-12

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      2023年12月8日,集團公司黨委書記、董事長沈校根主持召開合肥百大集團供應鏈建設專題調度會。集團領導張同祥、趙偉、裴文娟、余綯、劉華生、許楊參加。

      沈校根在認真聽取各參會單位匯報后指出,供應鏈建設事關經營成敗、事關發展大局、事關轉型升級,今年以來,集團多次召開供應鏈專題調度會,明確將強鏈延鏈補鏈作為工作重心,各單位聚合效應拓展品牌力,推動傳統商貿模式向需求驅動、供應鏈協同的新模式轉型,建立起商品與消費者間的深層次鏈接,在全面構建供應鏈體系方面取得顯著成效。

      他強調,各單位要注重質量提升,以提升整體經營質效為目標,按照“深耕一線、源頭直采、廣泛比較、充分競爭、物美價廉、品質保證、統采統配、優化成本”總體要求,著力提升生鮮新鮮度、提升商品豐富度、提升標品規?;?,鍛造供應鏈核心競爭力,更好匯聚商品要素、促進供需對接、暢通經營循環,推動集團高質量發展。

      針對下一步工作重點,沈校根要求,一要狠抓源頭直采,廠家定制。加快重點單品和頭部品牌向供應鏈源頭延伸,力爭直營商品突破300個;啟動“百家基地”工程,以“質量保證、價格實惠、數量規?!睘闃藴释卣股r基地,加持百大品牌口碑,強強結合實現效益最大化。

      二要狠抓統采統配、聯采聯配。堅持“1+1+N”全省統籌采購體系,以市場為導向,在橫向對比采購價格基礎上,加快資源整合進度,提高合家福皖南皖北區域統采比例,實現配送一步到位,同時加強內部企業間人員統籌、資源共享、信息互通。

      三要狠抓品牌更新,優勝劣汰。聚焦爆品、新品、高端品牌,加速引進“六化”商品,突出“新、奇、特”產品,

      進一步豐富商品品類,合理搭配時令蔬果與反季節蔬果,滿足消費者多元化需求;加快商品迭代更新,及時淘汰動銷率低的商品,優化品類結構升級,以品質化商品補充豐富現有商品結構;開展精準招商、精細招商、專業招商,加快清理低效異業,實現“騰籠換鳥”,鼓勵和支持有實力的品牌入駐百大。

      四要狠抓一級代理,緊扣源頭。聚焦上游,依托源頭廠家深挖,強化酒水類一級代理拓展,重點圍繞名酒品類突破,通過以量補價實現采購成本進一步下降,提升酒水類供應鏈效益。

      五要狠抓動態盤點,加快周轉。堅持每月盤點、每季抽查、每年盤存,全面壓縮庫存,實現庫存積壓物資和倉庫資源的盤活利用,有效把控物資使用情況,保證物盡其用,加快庫存物資的周轉率,降低周轉天數。

      六要狠抓倉儲利用,多方協同。推進倉配一體化,提高合家福生鮮冷鏈加工配送中心資產使用效率;加快運行合家康肉食加工生產線,培育新的業務增長點;多措并舉加快點滴閑置空間出租,利用空余倉儲面積對外出租承攬業務增加收益。

      七要狠抓兩節銷售,爭取資源。加強與品牌方、供應商聯動,爭取營銷、貨品、導購等資源,攜手開展聯動大促活動,助力終端銷售;按節點推進商品備貨計劃、新品引進進度、節日商品陳列等環節,確保節日期間現貨銷售。

      八要狠抓重點品類,專題營銷。搶抓節日銷售契機,組織適銷對路、物美價廉、品質優良、特色鮮明的商品貨源,尤其是酒水業務,要提前鎖定節日爆品,加大市場推廣力度,搶占市場份額。同時開展各類主題營銷活動,引導帶動新業態、新模式、新場景消費,為消費者營造歡樂祥和、喜慶熱鬧的節日氛圍。

      九要狠抓績效考核,激勵先進。以利潤為導向,加大對采購人員、一線銷售人員考核,堅持正向激勵和反向問責相結合,完善及時獎勵制度,真正做到“干多干少不一樣,干好干壞不一樣,干快干慢不一樣”。

      十要廉潔自律,嚴守底線。樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀,強化紅線意識,堅持底線思維,守住紀律規矩底線,管好自己、管好團隊、管好員工,營造風清氣正的良好氛圍。

      沈校根最后強調,聚力推動供應鏈體系建設成勢見效的關鍵在于落實,要加快構建集團統籌、業態聯動、企業推進的工作體系,強化人才、信息、資金等要素保障,清單化、工程化、項目化推動供應鏈體系建設各項任務落到實處、見到實效。

      百大合家福、百大電器、百大合家康、合鑫商貿、百大易商城、百大易購、集團營運中心、采配中心、戰略發展部、跨境事業部相關人員參加會議。

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