1. <span id="v1a2u"><output id="v1a2u"></output></span>
    2. 新聞中心 綜合新聞 加快數字賦能,建設“智慧”百大——合肥百大集團召開數字化管理工作專題調度會

      新聞中心

      News Center

      加快數字賦能,建設“智慧”百大——合肥百大集團召開數字化管理工作專題調度會

      發布日期:【2023-10-23

      已被瀏覽:【1264】次

      10月20日,集團公司黨委書記、董事長沈校根主持召開合肥百大集團數字化管理工作專題調度會。集團領導劉華生、許楊,百大合家福、百大電器、鼓樓金座、濱湖百大、百大周谷堆、百大合家康、百大合家悅、百大易商城、合鑫商貿、集團營運中心、信息中心、財務管理中心、行政管理中心、戰略發展部相關人員參加會議。

      沈校根在聽取匯報后強調,各單位要以數字化轉型為新引擎、新動力,正視差距不足、全力補齊短板,按照“數字轉型、對標先進、整合資源、打通壁壘、提高效率、降低成本、確保安全”總體要求,突出“先進性、實用性、系統性、前瞻性和可操作性”,以數據資源運用為目的,以信息技術賦能為手段,以網絡安全實現為保障,深入推進數字化轉型提速、提質、提效,助力集團高質量跨越式發展。

      針對下一步工作,沈校根要求,一要全新理念,數字轉型。加速實現數字化轉型勢在必行、迫在眉睫,各單位要進一步提高對數字化轉型重要性的認識,不等不靠、立即行動,順應數字化轉型新趨勢,針對能夠率先實現數字化轉型的環節重點突破,充分利用數字技術對傳統產業進行全方位、全角度、全鏈條的改造。二要全程調研,深層融合。做好頂層設計,深入經營一線,了解各業態業務流程、痛點和堵點,“對癥下藥”切實為企業“解難題”;對標先進一線,研究、學習先進技術,為數字化轉型提供技術支撐。三要全面梳理,明確任務。全面梳理各業態現有數字化應用工具,切實通過深化數據應用,發現問題、分析問題、解決問題,明確責任單位、責任人和完成時限,把各項工作往前趕,確保取得實實在在的成效。四要全速推進,分秒必爭。建立“日計劃、周調度、月總結”工作機制,針對進展緩慢項目進行“提級調度”,全力推動線上統一平臺建設,加快酒水事業部ERP系統上線運行,推廣智慧導購、智慧分銷和智慧收銀,維護好合家福線上系統,強化周谷堆數字化現場管理應用,確保各項重點工作落到實處。五要全方統籌,資源整合。集團各業態內部、不同業態之間、業態與客戶之間,要加強溝通協商,充分發揮各自優勢,形成工作合力,共同推動數字化管理提升工作再上新臺階。六要全力爭取,政策支持。把握重大政策紅利、吃透政策精神、找準發展優勢,加強向上對接,力爭更多項目列入支持范圍。

      上一條:集團公司黨委書記、董事長沈校根赴肥西農產品物流園調研指導工作
      下一條:合肥百大集團舉辦合規管理培訓

      合肥百大集團

      打造安徽一流、全國優秀、具有核心競爭力、
      可持續發展的區域性大型商貿流通集團,做安徽商業領航者。

      關注我們  >

      技術支持:集團信息中心

      客服熱線:400-8800417

      總公司地址:合肥市黃山路596號

      Copyright ? 2010-2023 合肥百貨大樓集團股份有限公司 HEFEI DEPARTMENT STORE GROUP CO.,LTD.

      亚洲中文字幕Av|亚洲 精品 亚洲 综合|国产精品亚洲专区一区|在线无码永久免费网

        1. <span id="v1a2u"><output id="v1a2u"></output></span>